集團(tuán)公司召開年終分配工作會議
發(fā)布時(shí)間：2007-11-20
在上午的財(cái)務(wù)工作會議中，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就年終分配中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了研究和討論。下午4時(shí)，年終分配專題會議正式開始。會議由董事長陳正華主持。副總裁兼西安分公司經(jīng)理王銀財(cái)、副總裁兼四分公司經(jīng)理黃昌云、副總裁兼江蘇天成設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理儲晉、上海分公司經(jīng)理倪陵寶、一分公司經(jīng)理蔣寧、安裝分公司經(jīng)理高盛發(fā)六位同志就本單位的年終分配設(shè)想作了典型發(fā)言。財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡少華從財(cái)務(wù)管理的角度，通報(bào)了集團(tuán)公司今年以來財(cái)務(wù)審計(jì)的情況，分析了財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題，提出了相應(yīng)的措施與辦法。
總裁仇天青作了重要講話。他要求與會人員高度重視年終分配工作，加大債權(quán)的催收力度和債務(wù)的梳理，確保企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展；同時(shí)希望各基層單位規(guī)范經(jīng)營行為，加大市場開拓力度，確保今年承包任務(wù)的完成和跨年度經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。在談到項(xiàng)目管理時(shí)，仇總強(qiáng)調(diào)，債權(quán)債務(wù)管理要貫穿施工全過程，要圍繞爭創(chuàng)“魯班獎”，把“安全、質(zhì)量、文明工地”建設(shè)作為重中之重常抓不懈，全力推廣VI識別系統(tǒng)，全面提升集團(tuán)公司的核心競爭力。同時(shí)建立健全分公司績效考評系統(tǒng)，機(jī)關(guān)部、室要體現(xiàn)管理與服務(wù)，并加強(qiáng)與分公司的互動，提高集團(tuán)公司對分公司的管理能力和水平。
董事長陳正華最后作了總結(jié)和重要指示。他說，年終分配關(guān)系到集團(tuán)公司的改革成效，關(guān)系到集團(tuán)公司來年的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系到集團(tuán)公司的對外形象。因此，大家要統(tǒng)一思想，理清思路，高度認(rèn)識年終分配工作的重要意義。他還簡要通報(bào)了集團(tuán)公司今年以來的總體形勢，客觀分析了集團(tuán)公司在發(fā)展中不利因素。在談到如何合理有序地組織好年終分配各項(xiàng)工作時(shí)，陳董事長希望經(jīng)理班子精心謀劃，及早安排，要求成立組織，制訂詳細(xì)計(jì)劃，在算好大帳的前提下，講求方式方法，措施到位，加大催收力度，增加誠信意識，主動淡化矛盾。在談到如何確保年終分配效果時(shí)，陳董事長提出了“明確責(zé)任，堅(jiān)持原則”的總體要求?！懊鞔_責(zé)任”就是進(jìn)一步明確各控股子公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理是本單位年終分配的第一責(zé)任人，對年終分配工作負(fù)全責(zé)；“堅(jiān)持原則”就是：遵循三個原則：即承包合同兌現(xiàn)原則、以豐補(bǔ)欠原則、先審批后兌現(xiàn)原則；處理好三者利益關(guān)系：即處理好各基層單位和集團(tuán)公司的關(guān)系、各承包人與一般職工的關(guān)系；堅(jiān)持一個不準(zhǔn)：即未決算的項(xiàng)目和債權(quán)未回籠的項(xiàng)目不能參加年終分配。
會議最后，陳董事長號召與會人員按照本次會議要求，認(rèn)真組織實(shí)施，上下齊心，把年終分配工作做細(xì)做實(shí)，為集團(tuán)公司明年生產(chǎn)經(jīng)營的“開門紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。
會議期間，集團(tuán)公司法律顧問單位——江蘇圣典律師事務(wù)所錢蘇平、鄧立新兩位律師分別就新《勞動合同法》、刑事犯罪的規(guī)避和建筑合同的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了精彩演講，進(jìn)一步提高了與會人員的法律意識。